【越南勞工好耶】
小花媽算一算，已經工作兩個多月了。
雖然越南只有周休一日，但對於勞工應有的權利以及約定成俗，卻仍舊勝於台灣太多。
作為一個小勞工，小花媽相信粉蝨一定比較羨慕越南人。
比方這裡很嚴守上下班時間，下午五點下班，多一秒鐘員工都不會給你。中午12點休息到1點，員工會立刻不見蹤影，老闆也會跟客戶說，這裡的中午休息跟下班，是找不到人的。
但台灣人以及台商就是有劣根性，只為自己著想。
因為有時差的關係，所以越南時間是晚台灣一個小時。
客戶常常在越南的休息時間，打電話來要東要西。作為命比較賤的台幹的小花媽，當然是要on call，客戶也認為台灣人就是要on call。
可是，客戶很多時候要處理的事情必須要由當地員工處理，小花媽除了請他們等等外，還要裝出有在幫他們處理的樣子，真是疲憊阿~
但是客戶阿，就是擺出有錢是老大，就算只給你賺1美金，他也是老大。
所以，客戶就會說：我們台灣跟越南的負責人要等你們午休完嗎？快去幫我們查。
或者是：好好喔，你們都可以休息，我們都沒有休息，到底誰是客人。(敢情你們剛剛都沒有午休？)
也還有：我剛剛寄信給你，你到底回信沒？回了？我沒收到就不算拉，你們動作真的很慢。
更有那種：我剛剛(晚上七點)寄信給你，你們都不回信的嗎？效率很差耶。
追加一種：如果你們把客戶的錯當成自己的錯，你們公司才會有所成長。
台商的公司，老闆也不會因為在越南，就變得多有勞動意識。相反地，在越南，台商的公司通常都是越南人最後的選擇，原因很簡單跟台灣人一樣，就是老闆不把員工當人看。
但台商老闆也知道，越南政府保障越南勞工的眾多權利。包括瞭解越南勞工的準時上下班，或者是加班費很貴等等。因此，要找便宜又好用的，絕對不像是慣老闆在採訪中說到的越南便宜人才，而是可以on call又不會怎樣的台幹。
所以拉，雖然只有兩個月，但小花媽深深的感受到，如果所謂的新南向政策如果重點是要保護台商，那倒不如把錢拿去補助台灣的弱勢家庭。
而台商的競爭力之所以越顯低落，原因有幾個。
一是沒有深耕當地的概念。
台商在這邊多半不會想要深耕當地，特別是中小企業。因此，很多台商在這裡那麼久，永遠都是在台灣人團體混，不會講幾句越南文，依靠翻譯或是台灣人群組等等。
反之，韓商在這裡採取的就是深耕在地的概念。韓商提供獎學金或實習制度，吸引當地以及韓國國內的員工來這裡工作。工作之餘要學習越南語、在外租房以期能融入當地、了解當地的財經社會狀態、鼓勵舉家遷移定居越南等等，都是有別於台商，也讓競爭力產生交叉。
二是沒有永續經營的概念。
之前台塑越鋼廠被重罰停業的風潮，對於很多台商來說，會認為是政府效能低落，無法保護台商。但回到當地，對於當地人而言，即使台塑賠款再多，都沒辦法挽回他們世世代代倚靠的河川海洋資源。
但值得慶幸的是，因為Nike之類的公司，對於環境稽核之嚴格，讓許多承接的台商大企業必須要符合稽核項目，而開始採取對環境的保護以及永續經營的理念。或許是被逼得，又或許做得不完全，但通過這些嚴格的規定，讓越南環境可以減少一點破壞。
三是台幹的處境與想法。
許多台灣人是到越南的台商工廠工作，一週工作六天，加上不定時加班，加上路途遙遠，很多台幹周日來回胡志明市區就要四個小時，能夠融入當地生活的可能性限縮。再加上台商始終保持一貫的對待員工的原則，可能怕出意外，可能不想多花錢，可能想方便，所以台幹在越南當地的生活，或許跟當兵相差不遠。在這種情況下，假日除了休息，要多學、多融入、多體驗都是作夢。因此，很多台幹到越南工作四五年，粉蝨問他們覺得越南如何，他們大概也講不出個所以然。可能說東西很便宜、人很難用、環境很髒等等，具體從越南體驗出什麼，粉蝨倒不如問他們工廠一星期可以生產多少雙鞋。
當然還有很多原因，小花媽還沒深入了解，也沒辦法分析歸納。總之，台商在越南的競爭力越顯低落，綜合了許多原因。但新政府的新南向政策，絕對要跳脫舊有的框架，不應該將所有心力放在台商上。而是可以從政府的角度出發，給予在越南工作的勞工或是對東南亞有興趣的人一定的獎勵與機會，讓新南向可以真真正正跳脫出以經濟作為思考脈絡的思維，成為更帶有國際視野、永續發展的區域政策。
或許，必須從「新南向」這三個字著手吧。
好了，不多說了。
但終歸一句話，牛牽到北京還是牛，鯊魚離鄉不會返鄉就變成鮭魚。
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